Préambule

Dans son dernier rapport publié en septembre 2024, l’étude CEO Outlook KPMG indique que (72%)  des 1300 dirigeants des entreprises interviewés, avouent qu'ils se sentent davantage sous pression pour assurer la prospérité à long terme de leur entreprise.(*)

Cette pression supplémentaire (de plus en plus croissante  à l’horizon 2030 ) ressentie par les dirigeants est attribuée à l'évolution de la complexité des risques pesant sur la croissance des entreprises –

 L’entreprise algérienne ne s’en soustrait pas par les questionnements sur la dérégulation et instabilité des marchés, le néocolonialisme des algorithmes et la préemption des technologies, la déperdition des talents et la perturbation des repères .

Comment naviguer dans ce contexte d’incertitude et prendre les décisions justes ?,  est l'objet de cet atelier auquel l’ensemble de la communauté numérique est conviée .

(*):Source Étude CEO Outlook 2024 KPMG Septembre 2024.

 

Objectifs :

  1. Appréhender les différentes perceptions de l’incertitude
  2. Intégrer  les capacités créatrices de nouvelles richesses à travers  l’incertitude

Durée : 1 journée
Date : Samedi 10 Janvier 2025
Lieu : Centre de Thalassothérapie de Sidi Fredj
Public cible : Directeurs et Chefs d’entreprises

Programme:

Matinée:

Présentation des objectifs de la journée et de la méthodologie.
Définition de l’incertitude
Les sources d'incertitude dans l'environnement économique
Exemples de situations d’incertitude
Cadres pour appréhender l'incertitude
Comment les entreprises peuvent modéliser des futurs incertains.

12h15 - 13h30 : Déjeuner

Après-midi

Atelier : Application d’un modèle de scénarios à un une situation incertaine .
Gestion de l'incertitude
Développement de la résilience organisationnelle : Comment préparer une entreprise à réagir face à l'incertitude.
L'importance de la culture d'entreprise dans la gestion de l'incertitude
La prise de décision en situation d’incertitude

Conclusion et plan d’action.